多年來，安徽礦業機電裝備公司始終把廠務公開作為依靠職工辦好企業的內在要求，通過這種方式成功架起了企業與職工之間的橋梁，使每位職工都能夠了解該公司在企業管理、基層民主、職工權益、黨風廉政等方面做得工作，促進了企業和諧發展。近日，該公司獲2013年安徽省“模范職工之家”稱號。

公開重大事項—調動積極性

        該公司通過職代會、職工大會、網絡等形式把企業重要發展規劃、重大決策、企業改革方案、工作部署一一公開，讓職工更好地了解企業的發展方向，明白發展目標，最大限度征求職工意見和調動職工參加企業管理的積極性。

如今，只要登上安徽礦機網站就可以直接查閱企業總體發展規劃、人才工作規劃以及年度工作規劃，讓職工找準自身利益與公司發展的最佳結合點，促進企業健康協調發展。

公開經營管理—降本增效

        該公司利用ERP管理系統對生產各個環節、生產作業流程、材料使用情況、產品銷售情況全程跟蹤監控、形成閉合循環，是該公司在生產管理方面重要舉措。

         為了讓職工及時了解和查詢生產過程中工時定額、產品庫存等情況。安徽礦機向班組長、技術員、施工員等一線職工開放了ERP管理系統信息查詢平臺。操作者只要輕松點擊鼠標就可在一分鐘甚至更短時間內完成對物資庫存、材料成本、完成工時等數據的統計和整理。

         此外，該公司在OA辦公自動化公告欄公布各項安全規章制度、月度安全檢查情況、“三違”處罰人員名單、每周生產進度等內容。每季度銷售報表、財務報表和水電管理情況以及產量、產值、鋼材消耗、工資總額、銷售收入、利潤等也一一在網站公開透明。

公開熱點和難點問題—樹立公信力

         職工工資獎金分配、集資建房、職稱評聘等方面一直是該公司職工關心的熱點，也是比較敏感的話題。為了體現公平、公正，消除部分干部、職工的疑慮，該公司對熱點問題的評議方法、過程、結果全部公開，接受職工監督。

         該公司年度績效考核方案每年都必須提交職工代表大會審議，通過后才能實施，車間二級分配方案要經車間職代會審議通過。每位職工只要打開ERP系統，輸入員工號，立即就能查到個人、每月計件工資、特殊崗位津貼、養老保險等20多項內容，一目了然。下一步，該公司將進一步公開職工考勤、工會會費收繳、職工休養、困難救濟等內容。

公開監督檢查小組—全程監管

          此外，安徽礦機成立了由紀委、工會和職工代表組成的廠務公開監督小組，按照“公開到哪里，監督就到哪里”的原則，根據廠務公開考核標準，按照百分制，采取監督檢查小組核考和職工測評打分組合的方式，組織考核占60%，職工代表占40%，另外，職工代表測評結果在職工大會上報告，對公開工作中發現的問題及時糾正、落實督辦。對不認真實行公開的，提出整改意見。

        隨著該公司廠務公開透明工作向縱深推進，職工參與企業管理的熱情更加高漲。2013年，安徽礦機實現營業總收入14.05億元，榮獲國家高新技術企業、國家煤炭行業3A級信用企業等一系列榮譽，企業呈現良好發展態勢。