2014年，安徽省礦業機電裝備公司面對嚴峻的經營形勢，秉承“誠信就是品質，誠信創造財富”理念，對外克服嚴峻市場形勢、資金緊缺等諸多困難，對內采取管理創新、深挖內潛等舉措，全年實現營業總收入14.7億元，取得了歷史性突破。

        在全年工作中，該公司黨政一班人堅定不移地走管理質量和經濟效益并重的發展道路，從“安全質量先行、效益效率并進、科學技術創新、人才成長緊盯、文明和諧共贏”五個方面匯聚發展正能量，保障企業良性發展。

       安全質量先行。安徽礦機不斷加強安全基礎管理、安全質量標準化以及安全生產精細化管理等工作，堅持每年層層簽訂安全目標管理責任書，建立健全各項安全生產管理制度，嚴格領導跟班和干部現場管理，落實安全管理責任。全年，該公司開展安全專項檢查47次，查出各類問題1824條，均完成整改，查處“三違”11人次，累計罰款63180元。全年持續開展“三級”安全教育培訓，營造良好的安全生產氛圍，職工安全意識明顯增強。

        近年來，該公司一直將產品質量視為企業發展的生命。2014年，安徽礦機從基礎管理入手，狠抓產品質量，將生產廠區分成28個檢驗片區，每個片區都有明確的檢驗責任人，將往年的每周質量考核，變更為日質量考核，堅持持續不斷的質量曝光，建立質量快速響應機制。在外購件、外協件質量控制上，該公司建立合作單位質量信用檔案，篩選出一批優質的供應商，確保產品質量。

       效益效率并進。安徽礦機根據市場、產品結構以及各工序間的關聯程度等情況，對各分公司分類實行內部市場化運作和承包經營的經營模式，將各承包單位的生產和盈虧指標的完成情況與收入直接掛鉤，鼓勵承包單位用好用活現有資源，主動跑市場，實現盈利300多萬元。其中，鑄造分公司首次實現扭虧轉盈，安裝公司外部市場業務開拓良好，先后承接安徽華塑破碎樓照明工程，隔音罩及隔音墻工程，皮帶機走廊的鋼結構制作、安裝等工程，鍛煉了施工隊伍，提高了企業知名度。

        為提高生產效率，安徽礦機根據新區生產工藝布局特點，充分調研各個車間設備性能狀況、人員效率狀況。按照精益生產理念，合理編制生產計劃，縮短技術準備時間，細化生產每個環節控制要求，加強過程監控，不盲目為趕進度、趕工期而強行要求車間加班，確保安全生產。全年添置設備144臺，用于精加工、焊接、起吊、安全監控等方面，不僅提高了勞動效率，同時還保證了產品質量。

        科學技術創新。安徽礦機嘗試推行研發項目負責制，并以研發成果為導向，進一步優化研發人員的薪酬分配機制，提高研發效率。4個研究所結合年度研發重點，在主導產品升級和新產品研制上均取得了進展，先后完成煤層高度7米的大采高綜采工作面，以及配套設備的技術儲備；完成與帶式輸送機配套的自移機尾項目自主設計工作，轉載破碎機也已完成樣品試制；完成綜采工作面安裝拆除設備的研制；完成了電氣分公司的組建以及防爆電氣現場評審工作；完成了風動單軌吊的優化改進工作，安標業已取得。此外，2014年該公司還獲得了1項國家發明專利授權和20項實用新型專利授權。

        人才成長緊盯。該公司大力實施“人才強企”戰略，著力培育德才兼備、業務精通的創新型人才隊伍。2014年公司內部交流人員130人次，引進高校畢業生9人，每周跟蹤了解新進人員的培養成長過程，及時發現問題，及時糾偏；組織21人參加安徽理工大學在職工程碩士選拔考試，聯合高校共同培養成才；推選出管理和技術后備人才72人；開展了第三屆“安徽礦機優秀畢業生”評選，經過角逐，最終評選出10位優秀畢業生。人才的選拔極大地帶動了廣大青年職工學技術、鉆業務、提素質的熱情。今年首次在56個生產班組全面推行公推直選，使一批工作責任心強，綜合素質高，專業技術過硬的職工通過競選成為班組長。另外，該公司還堅持開展技術比武、“師帶徒”、“傳幫帶”等活動，不斷提升一線職工的業務技能操作水平。

        文明和諧共贏。安徽礦機長期以來注重和諧企業建設，努力營造文明和諧的廠區氛圍。該公司不斷強化職工的思想道德教育，引導職工踐行社會主義核心價值觀，在節假日期間開展了象棋、乒乓球、定點投籃、接力跑、書畫攝影展等多項活動，1500余人次參與；舉辦義務寫春聯活動，為職工義務書寫春聯近百幅。秉承發展成果與職工共享的原則，該公司在生產車間休息室增添躺椅、空調等設施，安裝了ATM取款機、新增了一輛通勤班車，持續開展“金秋助學”、困難家庭送溫暖活動，全年慰問困難職工153人次計6萬多元，為1382名職工體檢，其中有毒有害工種367人，不定期舉辦職工健康保健知識講座。另外，該公司還積極履行社會責任，注重和諧地企關系，注重節能減排，努力實現清潔生產。