面對“新常態”的壓力和挑戰，徽省礦業機電裝備公司始終堅持“創新驅動”戰略，持續推進技術創新、營銷創新和管理創新，推進企業管理精細化、標準化、科學化、信息化，鼓勵員工積極參與到企業的全方位運作中，以“創新驅動”成為企業穩步發展的核心競爭力。

科技創新，持續提升企業自主研發能力。為占領市場制高點，安徽礦機裝備研發始終堅持走專業化、成套化和智能化的道路，重點將電氣化、信息化和自動化控制技術融入主導產品。在液壓支架生產設計過程中，先后完善了薄煤層、大傾角、大仰俯采、放頂煤和端頭支架系列及其配套設備的技術工藝，今年又完成了煤層高度7.2米的電液控大采高液壓支架研制，采高范圍從3.25米至7.2米，可實現遠程自動成組控制，大幅度降低綜采工作面職工勞動強度，實現一次采全高，資源回收率可提高到90%以，技術達到國內領先水平。

安徽礦機作為全省煤礦機械行業的領軍企業，先后設計出一批具有自主知識產權的煤礦綜采工作面專用裝備的研制，成功研發出礦用設備列車、風動單軌吊、礦用防爆電氣等新產品，擁有數十項國家專利，是“國家高新技術企業”，榮獲“2012年度安徽省質量獎、卓越績效獎”等榮譽。2014年全國同行業排名21位。

“科技創新是企業發展的不竭動力！”安徽礦機董事長段中淮表示，只有用科技的力量武裝企業，積極引進新技術、新工藝、新設備，開展科技創新，才能不斷提升安徽礦機產品和品牌的市場競爭力。

營銷創新，強勢突圍外部市場。為拓展發展空間，安徽礦機逐步加快“走出去”步伐。一方面創新營銷隊伍建設，推行“零底薪”的考核機制，提振銷售隊伍工作熱情。另一方面創新營銷模式，實行高層營銷加代理制銷售的綜合型銷售策略，構建主體銷售為主，辦事處、區域經理、代理商銷售為輔的營銷渠道，逐步建立點面結合、覆蓋全國的銷售網絡。該公司先后與中煤三建三十處、重慶大江車輛股份有限公司、平頂山煤機廠等企業締結戰略合作伙伴關系，開展產業鏈始末端的多方位業務合作，深度拓展業務范圍。如今，該公司產品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，還延伸至河南、山西、四川、寧夏、內蒙等地。

管理創新，發展改革穩步推進。為實現企業運行管理效率成本最優，該公司以建立扁平化的管理機構為目標，采用撤銷及合并的方式，對實質性業務不多的、業務共通性較強的輔助部門進行整合，壓縮管理層級，提高工作效能。去年，該公司先后合并內外銷售、檢測中心、供氣站等多個部門。此外，該公司以改革分配制度為抓手，由部門按照崗位貢獻及工作量制定二次分配辦法，鼓勵各單位拉開收入差距，激發職工活力和干事創業的熱情。

面對日益嚴峻的市場競爭壓力，安徽礦機先后在內部實行了承包經營和內部市場化兩種經營模式，推動生產單位由生產型向生產經營型轉變。引進先進生產裝備，強力推行一人多機、操檢合一等多種工作方式，破除了瓶頸工序的產能制約，實現了效率效益的雙提升。