8月26日中午12點26分，本該靜悄悄的下料分公司內卻傳來機器轟鳴的聲音，與悶熱的天氣相比，生產現場忙碌的工人師傅頭上的汗水更加顯得“熱”力逼人。

“我們現在手頭上有大江液壓支架、恒源煤電液壓支架、金盛液壓支架共366臺支架需要生產，還有刮板輸送機、轉載破碎機等訂單任務，都快忙不過來了！作為公司生產的第一道工序，我們不能拖后腿，現在大家都放棄了午休的時間，自覺加班呢！”下料分公司鉚工班班長李傳虎說道。

今年以來，安徽省礦業機電裝備公司打破以往“等、靠、要”思想，主動出擊跑市場，公司主要領導每月有近20天出差在外尋找訂單。該公司銷售系統也打破以往吃大鍋飯的局面，實行銷售人員“零工資”制度，多勞多得。此外，各業務部門也帶指標運行，對銷售區域實行分片包干，形成全員銷售的良好局面。

在打開外部銷售市場的同時，該公司從自身入手，一手抓管理降成本，一手抓監督提質量。該公司針對當前形勢，出臺了《厲行節約降本增效十項規定》，要求各單位根據自身情況，制定具體實施辦法，嚴格落實執行。由紀檢、監察審計、財務組成督察小組，定期對各單位計劃目標進行考核，使降本增效取得實實在在效果。在質量監督方面，該公司不斷下移管理重心，重點做好關鍵工序監管以及產品質量檢驗。對待“質量問題”實行零容忍政策，由上至下一查到底，處理結果及時在全公司公布，有效提高了全體職工的質量意識。1至8月份，該公司產品出廠合格率、客戶滿意率均達100%，受到客戶一致好評。