堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。建設“五星礦山”是中國寶武武鋼資源程潮礦（以下簡稱“程潮礦”）安全生產、經濟效益、文化建設成果的綜合性體現，是該礦黨委深入學習貫徹黨的二十大精神、爭創發展新業績、促進礦山建設和職工發展的重要舉措。程潮礦黨委緊緊依靠職工、真抓實干，形成上下聯動、左右互動、齊抓共管的運行機制，掀起全面建設“安全、綠色、智慧、高效、可持續”礦山高潮。

突出重點、強化管理

突顯“五星礦山”的現實意義

高質量發展是建設“五星礦山”的物質基礎和根本前提，也是程潮礦黨建工作的重要目的。程潮礦圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，加快“建設國內一流冶金礦山、采選球一體化示范企業”的步伐。

激活潛在能量、放大優勢效應的需要。“安全、綠色、智慧、高效、可持續”是“五星礦山”建設的具體體現，程潮礦圍繞礦山高質量發展，動員職工積極為“五星礦山”發展建言獻策，將傳統優勢與創新優勢相結合，努力開拓發展空間，為職工營造一個宜居宜業的環境。
強化責任意識、樹立大礦風范的需要。圍繞礦山安全生產，程潮礦以安全為中心，強化干部的作風建設和安全管理過程中的責任落實，切實解決安全生產中的實際問題，進一步增強職工的安全意識。

更新發展理念、加快礦山發展的需要。“爭創一流”是“五星礦山”的價值目標，程潮礦圍繞礦山變革發展，本著造福職工、造福礦山，為職工負責、為發展負責的理念，加快礦山的安全生產、技術改造、降本增效工作，積極為“五星礦山”發展提供良好保障。

黨政融合、整體推進

構建“五星礦山”的保障機制

建設國內一流冶金礦山是一項龐大的系統工程，涉及安全生產、經營效益、管理提升、產品質量、文化建設、思想道德、技術創新、人才培養、環境建設等方面的內容。

黨政合力。根據建設“五星礦山”方案要求，該礦采取“黨委牽頭，行政主推”工作模式，成立了以書記、礦長為組長的創建工作領導機構，下設辦公室和推進組，嚴格落實項目責任制，進行責任分解，建立起“五星礦山”創建的三級責任體系。針對“五星礦山”內涵和創建標準，該礦組織討論分析、調查研究、查找差距，針對存在的問題制訂“五星礦山”創建行動計劃和具體的推進措施。

部門發力。該礦建立“五星礦山”評價標準，將創建工作納入年度重點工作，向上級公司反饋“五星礦山”創建情況、進度，協調、解決推進過程中存在的問題，切實有效推動創建工作。該礦各部門根據“五星礦山”建設推進表內容，將考評體系實行長遠規劃與年度計劃相結合、季度評價與月度評價相結合的考核方式，聚焦問題整改，高標準嚴要求有序推動“五星礦山”創建。

基層給力。該礦各黨支部按照《程潮礦創建寶武資源“五星礦山”推進方案》開展工作，結合評價體系標準進行自查自評，向上級公司進行申報，此外高度重視“五星礦山”創建工作，廣泛發動，各項任務分解落實到崗位和人頭，從安全、環保、生產、技術、經營、智慧制造、企劃、黨建、文化宣傳等各方面進行努力，建設“五星礦山”。

對標找差、爭創一流

積極推進“五星礦山”建設

程潮礦在建設“五星礦山”的過程中，以高質量黨建引領高質量發展，把發展目標融入到心中，內化于心、外化于行，落實到行動、細節、作風上。2023年，該礦生產鐵精礦122萬噸、球團礦81萬噸，實現報表利潤3.29億元。

以安全發展爭一流。該礦黨委始終將安全工作擺在重中之重的位置，近年來牢固樹立安全紅線意識和底線思維，強化“違章就是犯罪”“隱患就是事故”的安全管理理念，發動黨員盯重點人、重點事、重點部位，黨員和黨員身邊無三違、黨員崗位無隱患、黨員班組無事故，確保實現全年各項安全生產經營目標。

以綠色發展爭一流。該礦黨委堅持綠色發展是貫徹落實新發展理念的重要舉措，完成楊家灣尾礦庫閉庫工程，完成球團超低排放改造和井下涌水處理系統可研論證立項；以《綠色礦山建設規劃》為引導，加大礦區綠化工作力度，完成國家級“綠色礦山”申報，爭創國家級“綠色礦山”；開展“職業病防治宣傳周”“環境日”及“節能宣傳周”等宣傳活動，增強全員職業病防治和環境保護意識，組織職業危害崗位人員參加職業健康體檢，實現無中毒中暑事故、職業病為零的總體目標。

以智慧發展爭一流。智慧礦山最顯著的標志就是“無人”。“無人”指的是采掘面無人、危險作業無人、大型設備無人作業，直至整座礦山無人作業或者少人作業。該礦落實智慧制造專項行動方案，實施皮帶系統安全智慧化改造和選礦專家系統等智慧制造項目，推進多個基礎自動化系統升級，實現固定設備設施全流程操作集控化，向“無人化、少人化、集控化、一鍵化”邁進。同時，該礦進一步做好科技成果提煉，把金點子、合理化建議充分運用到生產經營當中，不斷推進技術進步，研發投入率達3%。

以高效發展爭一流。該礦深入開展“學思踐悟做表率，安全生產做標桿”黨內主題實踐活動，全面挖掘產能，完善“賽馬”機制、弘揚“上榜”文化，最大限度激發和調動廣大職工的積極性和創造性，合理制訂生產計劃，加大殘礦回收和難采礦體攻關力度；樹立一切成本皆可降的理念，開展創新工作室、“獻一計”等活動，以追求極致效率為目標，通過全方位查找自身存在的短板和差距，保持優勢指標、縮小劣勢指標差距。

以可持續發展爭一流。可持續發展是礦山企業賴以生存的重要保證。該礦建立完善與業績強關聯的分配機制，加大薪酬投入與經營業績的聯動掛鉤力度，推行劃小單元薪酬總額包干試點改革，激發職工干事創業激情。截至2023年底，該礦戰略化協同度、專業化協作度達到70%以上，“操檢維調”指數達到40%，除資質、能力等關鍵因素限制外的“低小散”供應商清零，最終達到操檢維調一體化。