據(jù)內(nèi)蒙古國資委網(wǎng)站報道，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于區(qū)屬地勘單位改革重組方案精神和自治區(qū)國資委對“六定”方案批復(fù)相關(guān)要求，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)扎實有力推動改革重組各項工作。目前，原三家地勘集團(tuán)總部整合重組已全部完成，8月1日總部人員全部確崗到位，各項工作正在穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

整合過程中，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)黨委高度重視，多次召開專題會議，多方征求意見建議，研究制定整合推進(jìn)方案，公開公正完成全員競聘上崗。整合重組后，集團(tuán)總部部室由38個降至20個，壓減率47.3％。總部人員由303人減至122人，壓減率60％。其中，中層及以上干部由115名減至49名，壓減率57％。中層以下員工由188人減至61人，壓減率67.6％。通過整合重組，實現(xiàn)了瘦身健體、精簡高效，為集團(tuán)各項工作開展奠定了基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)有限公司于2024年3月5日揭牌。新組建的內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)有限公司，是經(jīng)自治區(qū)黨委、政府批準(zhǔn)，將內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古煤炭地質(zhì)勘查(集團(tuán))有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古有色地質(zhì)礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的企事業(yè)資產(chǎn)全部整合重組所成立的區(qū)屬國有獨資公司。其主要功能為落實國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動任務(wù)，以礦產(chǎn)資源開發(fā)為主導(dǎo)，做強(qiáng)地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊有色金屬、煤系清潔能源、非煤資源、煤炭等礦產(chǎn)資源開發(fā)短板，形成“探、采、選、冶、加”一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，打造自治區(qū)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展成為與自治區(qū)資源大區(qū)地位相匹配的大型地質(zhì)礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供礦產(chǎn)資源保障和地質(zhì)技術(shù)支撐。

為加快推進(jìn)改革重組工作，4月3日上午，內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)有限公司召開會議，通報改革重組進(jìn)展情況，安排部署下一步重點任務(wù)。

會議指出，推動改革重組是自治區(qū)黨委政府部署的重要政治任務(wù)，是促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、做大做優(yōu)做強(qiáng)的重大舉措。要深入貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和上級部門部署要求，凝心聚力抓好改革重組工作，謀定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機(jī)制，通過優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步培育發(fā)展動能，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、效益增的目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，要深化思想認(rèn)識，堅定改革重組的信心決心。從講政治、顧大局的高度，深刻認(rèn)識改革重組的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，推動各項重點任務(wù)落地落實。要樹立以一域服務(wù)全局的意識，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、人才、資金等多重優(yōu)勢，牢牢把握新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動機(jī)遇，推動全區(qū)地質(zhì)找礦事業(yè)取得新突破。要澄清模糊認(rèn)識，凝聚改革重組的共識合力。堅決摒棄“官本位”思想，“改革即減員”“改革就是大刀闊斧式”的模糊認(rèn)識，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，推動全員動起來、跑起來、干起來，更好適應(yīng)自治區(qū)黨委、政府對集團(tuán)的新定位、新要求。要明確基本原則，準(zhǔn)確把握改革重組的工作要求。堅持改革重組與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤、雙促進(jìn)；堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、先立后破；堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升效率為導(dǎo)向；堅持系統(tǒng)觀念、分類實施；堅持發(fā)揚民主、群策群力。

會議要求，集團(tuán)上下要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，堅持穩(wěn)的基調(diào)，加大統(tǒng)的力度，執(zhí)行嚴(yán)的紀(jì)律，不折不扣把各項任務(wù)落到實處，確保改革重組如期順利完成，取得實實在在的成效。

歷時5個月，內(nèi)蒙古地礦、煤田、有色三大集團(tuán)終于全面合并完成。