河南威猛振動設備公司以科學的組織機構，現代化的管理手段，嚴格的質保體系和過硬的產品質量，讓威猛在短短6年時間內總產值提高了近15倍，截至2008年，公司實現銷售收入2.1億元，并以年均20%的速度大幅度遞增。工人的工資、福利幾年間翻了一倍。如今，公司又提出了新的戰略目標，要在2010年實現銷售收入5億元，凈利潤達6000萬元，在2010年之前建立河南省機械振動工程技術研究中心。

　　在冶金行業,提起河南威猛振動設備股份有限公司,那是一個響亮的代號,目前,威猛正以當年追求冶金行業高技術的執著和創新精神向有色行業逐步邁進著……
　　振動篩,通俗的解釋就是物料的篩分。礦石采出來后經過破碎篩分,將大顆粒和小顆粒區別開來,比如,銅鉛鋅礦采出來后,在冶煉時對顆粒有要求,所以要進行篩分,振動篩是礦山選礦后篩分的必須技術環節。目前選礦、采選中用得比較多。成長中的威猛
　　河南威猛振動設備股份有限公司始建于1954年,前身為國營新鄉振動設備總廠,后經股份改制,更名為河南威猛振動設備股份有限公司,經過50多年的不斷努力,已發展成為集振動利用設備研發、設計、制造、銷售、安裝服務、進出口業務為一體的中大型企業。
　　主要產品有高效振動篩、振動放礦機、節肢振動篩、雙軸自同步橢圓(直線)等厚振動篩、自振源等9大系列100多個品種,產品廣泛應用于煤炭、冶金、礦山、電力、建筑、化工等行業,服務于首鋼、寶鋼、沙鋼、攀鋼、武鋼、中國鋁業、神華集團、華能集團、三峽水利樞紐工程、江蘇核電站等國家重點工程建設項目。部分產品出口東南亞、中東和南美地區。
　　近幾年,威猛通過深化企業改革,實現了健康快速的發展,2008年實現銷售收入超2億元。產品的市場占有量位居國內同行業前三強,其中自主研發的雙軸自同步橢圓(直線)等厚振動篩、直線自振源等產品的市場占有量位居國內行業之首。自2000年以來,公司先后榮獲了“全國質量管理先進企業”、“科技先導型企業”、“省級高新技術型企業”、“質量信譽AAA級”企業等榮譽稱號。
　　2002年,由王思民接管了當時瀕臨危機中的威猛,并擔任總經理。從那一刻起,他就以敏銳的目光把威猛的發展轉向了世界。從幾座不起眼的廠房到11萬平方米的現代化廠區,從年銷售額不足1000萬元到目前的銷售額突破2億元,7年的時間里,威猛已發展成為振動行業一顆璀燦的明星。技術創新取得重大突破
　　在冶金行業提起威猛,無不知曉,威猛到底有哪些前沿技術使其能在短短幾年時間躍居行業之首。2003年,威猛公司通過不斷的努力,成立了威猛研究院,專門用于核心技術的研究和新產品開發,并與北京航空航天大學、東北大學、上海電科所等多所高校、單位進行技術合作與交流。通過技術創新,公司先后成功開發出30多項完全具有自主知識產權的科研成果。

　　日前,由威猛公司自主研發的三立面雙層下振式WLZR-40×85重型直線篩成功抵達(VALE)巴西淡水河谷礦業公司。該產品寬4米,長8.5米,篩分效率達到85%以上,篩分能力達到了1400t/h左右。該振動篩運用了雙電機拖動的雙軸自同步直線振動工作原理,高效率、低噪聲、節能、易損件少的大型篩分設備,整個篩體采用三立面結構篩箱、稀油潤滑激振器、梳齒篩板、大轉矩轉動軸、三相異步電動機,有效緩解了以往燒結篩普遍處理效率低、篩面易磨損、穩定性差等缺點。
　　據王思民介紹,該技術創新點主要表現在篩框采用三立面傳振結構。其結構是在寬體振動篩篩體中間加一平行于側板的中心板,把寬篩的長橫梁一分為二,一端同一軸心線的固定在中心板兩側,一端分別固定在兩側板上。而對于振動篩來說,篩面每增寬1倍,橫梁的應變就要增加16倍,所以橫梁的橫斷面就必須迅速增大。目前常規的振動篩的寬度一般在3.8m以內,再增加寬度,振動篩的橫梁斷面很大,針對這一技術難題,威猛公司研究院和東北大學共同研究,創造性地提出了“三立面傳振超寬體振動設備增剛強”理論與技術。WLZR-40×85重型直線篩采用稀油潤滑外冷卻技術及裝置,同時,該振動篩采用二次減振裝置,所以共振現象并不嚴重。為了提高篩板的使用壽命,上層采用不銹鋼沖孔,下層采用不銹鋼梳齒,來提高篩板的耐磨性。篩機采用下振式,不但能方便工人的操作使用及維修,同時提高了篩機使用的安全性,還可減少廠房建筑面積,節約成本。三立面雙層下振式WLZR-40×85重型直線篩的問世,填補了國內此項技術的空白,是目前國內振動利用設備制造技術應用于冶金行業的又一重大技術突破。廣納賢才惟才是用
　　在人才方面,威猛又表現出哪些特色?“廣納賢才,惟才是用”是王思民的用人理念,為進一步夯實企業的管理基礎,他在對高層領導及員工的招聘、培訓、使用上摸索出一整套全新的模式,而對新員工的培訓、技術指導、職業發展規劃等,王思民也下了很大的工夫。公司每年都會吸收一大批應屆大學生進入,并且每位員工都有外出學習、參觀、技術培訓及繼續深造的機會。
　　新鄉有振動之城的美譽,方圓幾百里有大大小小的振動篩企業100多家,在這個行業,王思民的一些做法是承傳了國企的一些好的體制,他認為國有企業有好多值得民企學習的地方,比如說公積金、人和人之間的親和力等都是他希望學習借鑒的,于是他給技術人才上住房公積金、上保險,而住房公積金這在當地很多振動行業的民營企業是不敢奢想的,而王思民做到了。
　　記者采訪中了解到,他提出的“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”的又一辦企思路,也是促使威猛得以快速發展的重要因素。在工作環境及公司信息化建設方面加大投入,為提高效率,便于管理整合資源,2008年全年投資近百萬改裝公司線路、無限網絡覆蓋、無紙化辦公,推行全面的信息化建設實現了辦公全部自動化、信息化、網絡會議等在目前同行業中均屬于超前地位。

　　發往巴西淡水河谷礦業公司的WLZR-40×85重型直線篩。
　　公司內部,王思民實行人性化管理,使在職員工能在食宿、乘車、旅游等方面,都享有一定的補助。為激發員工的積極性,公司引進了激勵和競爭機制,打破論資排輩觀念,對關鍵崗位實行競聘上崗,給年輕人提供充分發展的舞臺,在企業內部營造出爭先創優、比、趕、超的氛圍。王思民還鼓勵員工勤動腦、多動手,設立合理化建議獎,公司員工無論什么崗位,只要發現問題提出來,不管提出問題的對、錯,公司就獎勵5元錢。他說:“5元錢是小事,最關鍵的是你發現了問題。其次,不管員工提什么意見,最主要的是你要有接納意見的心態,一定要認為別人提意見是為你好,因為他們從不同角度肯定比你一個人看得更全面一些,所以應該讓員工積極參與,倡導一種積極向上的風氣,通過這一形式既提高了員工的工作積極性,也使每位員工都愿意為公司發展獻言獻策。”
　　目前公司正在申報省級工程技術中心,威猛有一條非常明確的思想那就是走出去,他說:“公司現在最欠缺的就是技術人才,我們為什么會在鄭州、北京買寫字樓,下一步,我們將北京作為研發中心,鄭州作為營銷中心,新鄉作為生產中心,上海是工程中心,我們現在基本上就按這個思路來布局,北京方面目前先從營銷開始做起,反過來做基礎研究;鄭州做實用性研究;上海做工程研究。這3個研發是階梯型的,因為北京高端人才比較多,做基礎研究多,上海研究院比較多可以做工程研究,鄭州是實用性研究,如何優化設計就全部放在鄭州,通過和鄭州大學材料工程系、機械設計系聯合起來,即以聯合實驗室的模式去實現企業的快速發展,最后將前沿技術轉化成擁有自主產權的振動利用設備。”這就是威猛發展的戰略思路。超前的經營理念
　　談起金融危機給企業帶來的影響,王思民很肯定地說影響不大,但是沒有影響是假的。從2003年到2008年以來,企業的業績一直逐步穩定的增長。他說,這次的危機對企業家來說不是考驗你現在的做法,是考查或驗證你兩年前的做法,所以說現在你有什么應對措施已經晚了,因為市場蕭條了。做任何事情都有一個過程,為什么有的企業現在受影響比較小,那是因為這些企業早在幾年前都已經布局了自身企業的應對風險的措施。經營企業就是要“用永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”。而王思民正是有著這種超前經營理念的管理者。3年前,在他的領導下,公司布局成立了礦山部、煤炭部、電力部、海外部,所以說“居安思危,要有超前布局的意識”這句話在他的身上得到了有力的詮釋。王思民認為,現在冶金方面已經大幅度下降,如果公司今年完全依靠冶金行業,將下滑60%,但是現在才下滑20%,因為煤炭、礦山雖然做得比較少,但是它們起了一定的支撐作用。
　　談到金融危機是否裁員的問題,他是這樣回答的:“不應該說我現在裁員或不裁員或調整思路了都沒用,企業的任何一項政策都是要通過時間來考驗的,就拿公司出臺激勵業務員的這個政策來說,出臺三五個月以后,或一年后才會有效果顯現,不可能說現在金融危機了出個政策,就會馬上產生作用,一個企業的關鍵是要有對風險的意識。另外就是對企業品牌含義的認知,一是你的品牌到底代表什么,二是對創新的理解,很多人認為創新就是單純的發明創造,而對企業來說創新不單指這一方面,流程創新,機制創新,組織架構創新,包括新產品創新,營銷機構創新,營銷渠道創新等都是很重要的,我們現在所做的設備行業里,既有直銷,也有代理商,但是到底哪些地方能產生作用,經過一段時間的市場運行和調整后,才能體現出來。”堅持就能跑贏市場
　　幾年來,王思民用心成立的各個部門發揮的作用源自于堅持。該公司海外事業部,前年成立時業績還是零,去年做到了將近2000萬元;礦山部成立后,多多少少拿回一些定單,雖然目前業績稍低,但還是鍛練了一批人才隊伍。在每一個新的部門成立時,頭兩年都不制定考核任務,但實際都在快速發展。礦山部10多個人從沒離開過礦山,雖然現在中標率不高,但在企業競標工作時,威猛堅持著。
　　據王思民介紹,目前,在礦山這個領域里,銷售人員壓力很大,從業績來看,目前為止礦山業績稍微遜色。但通過一步步努力,威猛公司已經拿到了中鋁河南分公司、重慶分公司的一些定單,同時也開始進入了銅陵公司、江西銅業的部分領域,威猛相信通過努力、通過不斷的創新,一定能開拓出更多更廣的礦山市場。
　　王思民告訴記者,企業不希望按著原來的路子走下去。他說中國的企業仍然處在粗放型發展的階段,按說這次危機對中國的整個產業升級是個很好的機會,但實際上有些企業該死的沒死掉,我們這個行業混亂,混亂的結果是優勢行業顯現不出來,優勢行業不能拿積累進行創新,這樣的話這個行業競爭力會下滑,正常情況是優勢企業和劣勢企業區別開,優勢企業積累資金然后投入創新,在行業中起到領頭的作用。
　　記者問及他經營企業這幾年最大的感悟是什么時,他說:“對企業的感悟,就是不同規模的感悟思路是不一樣的,那現在的優勢很可能就是你未來的絆腳石,也就是你現在覺得最舒服的地方也就是你將來可能要栽跟頭的地方。當時我們轉型時冶金行業大發展,2007年、2008年冶金行業都很瘋狂,很容易就簽回了訂單,但我們為什么要走出去,我認為這樣瘋狂的市場不是長久的,是暫時的,而且有很多企業最后失敗也是因為它的優勢太明確了,所以我們更需要的是一種變革。