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重介選煤與工程管理是什么？

　　重介選煤是個(gè)系統(tǒng)，好的設(shè)計(jì)是系統(tǒng)內(nèi)選型配置合理，不外乎是運(yùn)輸、分級(jí)破碎、重介分選、浮游分選、再次分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?。高手就是能將該系統(tǒng)融會(huì)貫通，系統(tǒng)出現(xiàn)問題可以快速判斷故障環(huán)節(jié)在哪兒，或者用系統(tǒng)內(nèi)其他環(huán)節(jié)彌補(bǔ)問題環(huán)節(jié)的不足。要達(dá)到以上水平，不是那么簡(jiǎn)單。首先選煤專業(yè)要過關(guān)，其它機(jī)械、電氣、控制也尤為重要。由于選煤廠主要是生產(chǎn)，而且選煤入門不難，而機(jī)電入門難度較大，所以有好多高手本專業(yè)并不是選煤，而是機(jī)電。

　　工程管理說到底，是要學(xué)會(huì)管理我國(guó)特色的缺乏誠(chéng)信契約精神的一群人或者鬼。這人或鬼該咋管？書本上沒有，我也概括不出來。遇上具體事例咱們共勉吧。我感覺啊，自己首先要大度，講道理。要大體了解我國(guó)工程管理的相關(guān)規(guī)定，由于施工方或者總包方積累對(duì)自己有利的證據(jù)相當(dāng)難，而且如果強(qiáng)制積累證據(jù)可能導(dǎo)致與業(yè)主方關(guān)系緊張，所以要學(xué)會(huì)拿對(duì)方軟肋。

　　對(duì)于分包商，首先要理解他們的難處，既要嚴(yán)格要求之，又要讓其服氣。絕對(duì)不要張口就承諾啥，如果承諾了就一定要兌現(xiàn)。當(dāng)然，必須將合同精神理解透徹，否則上面的一切將是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　對(duì)于監(jiān)理方，不能完全理解為麻煩的制造者。因?yàn)樗刭|(zhì)太低做事無底線的往往是監(jiān)理員。可以考慮和總監(jiān)合作，控制好監(jiān)理員，同時(shí)威懾施工方。