從一個單一機械設備制造商，到一家為礦企提供選礦試驗、礦山設計、設備定制、安裝調試、工人培訓、達標達產等一站式建廠服務，實現“選廠”定制的服務商，山東鑫海礦業技術裝備股份有限公司借勢“互聯網+”，成功實現跨界融合與升級轉型。創新，在這里就像一粒種子，播撒在實驗室，在全球礦企開出勝利之花。

　　足跡遍布6大洲40余個國家

　　鑫海礦裝前身是煙臺鑫海礦山機械有限公司，成立于1997年，主要從事單一機械設備制造。自2011年以來，全球礦業市場持續低迷，服務于礦山行業的礦山裝備制造與服務行業也面臨著營業收入下滑、利潤減少、產能過剩、開工不足的局面。如何顛覆傳統的商業思維與發展模式，積極轉型升級，是鑫海面臨的一道難題。

　　與此同時，國家大力提倡中國裝備走出去和推進國際產能合作，鑫海積極尋求“出海”模式，做好國內產能與國外市場對接，主動布局“一帶一路”沿線國家，逐步走上了為礦企提供總集成總承包的服務模式，提供選礦試驗、礦山設計、設備定制、安裝調試、工人培訓、達標達產等環節的一站式建廠服務。

　　
選礦實驗室

　　如今，作為中國領先的選礦總包服務商，20年間，鑫海在全球完成了500多個選礦總包項目，足跡遍及六大洲，主要分布在秘魯、智利、蒙古、坦桑尼亞、津巴布韋、蘇丹、越南、印度尼西亞等40多個國家。

　　私礦定制，研究院點石成金

　　選礦試驗是選礦總包的第一個環節，由鑫海礦山研究院完成。在這里，技術人員可以對70余種礦物進行選礦試驗，為客戶提供合理的選礦工藝和專業的選礦試驗報告，然后由鑫海礦山設計研究院的100多位專業人才負責把選礦工藝變成可執行的方案。“在實驗室，通過對樣品含金量、回收率等進行分析，一旦達標我們就可以定制計劃，實現點石成金！”鑫海礦裝礦山研究院院長吳國富如此解釋研究院的作用。

　　位于蘇丹東北部的庫什500t/d金礦項目，目前已經正式投入運營，預計年黃金產量可達37000盎司，銷售收入4100萬美元，利潤1400萬美元。根據客戶提供的原礦試樣，鑫海礦山研究院工作人員進行了多元素分析、粒度篩析等試驗并提出了五種工藝流程設計方案。通過對工藝回收率、投資收益率、資金回籠效率等指標的綜合考量，最終為庫什項目選定了回收率高達92.51%的“重選+重選尾礦氰化”方案。

　　為了使選廠更加契合庫什項目的實際狀況，技術人員根據選礦工藝流程、設備選型、選廠地形等要素精心設計施工圖并進行3D模擬。在項目現場，鑫海的安裝調試隊伍全程參與并管理選廠的設備安裝與調試工作，最終提前20天完成安裝調試工作，設備聯動試車一次通過，工藝調試指標一次通過，工程一次驗收合格率100%，工程優良率>90%，回收率達92.5%。“該項目一次性通過歐洲標準工程驗收，客戶還專門發送了書面表揚信。”于永江說。

　　借勢“互聯網+”戰略，線上線下共同發力

　　2012年，鑫海開始在行業中率先利用“互聯網+”思維模式進行電子商務銷售，設立電子商務與國際銷售中心，用“互聯網+選廠整體服務”思維運營礦山機械傳統制造作行業和以海外公司、辦事處和銷售代表為形式的海外市場營銷戰略，大力拓展海外市場，在加大互聯網線上投入的同時，在海外各地開設辦事處，加強線下服務。

　　目前，公司電子商務團隊有130多人，電子商務詢盤數連續3年保持200%以上的增長速度，通過電子商務導入的銷售額占公司年度銷售總額的80%以上。鑫海礦裝董事長張云龍表示，鑫海是具備互聯網基因的裝備制造企業，不僅在公司層面進行商業模式創新，更鼓勵員工發現行業中的“互聯網+”機遇，快速孵化成型，不僅能夠對主營業務形成輔助和支撐作用，更能夠占領礦業“互聯網+”的先機。

　　鑫海礦裝重視科技創新，擁有自主核心知識產權，目前公司獲得已授權專利22項，包括9項發明專利，13項實用新型專利，另外還有15項發明專利進入審查階段。2016年3月，鑫海成功掛牌新三板，今后將借助資本市場，進一步發展壯大。

　　企業點評：

　　注入創新基因 開辟“互聯網+”新戰場

　　市經信委主任 劉福生

　　以信息互聯和移動互聯為潮流的第四次工業革命正飛速地改變著“中國制造”。“互聯網+”已成為企業膨脹發展的引擎、開拓市場的利器、引領變革的動力。山東鑫海礦業技術裝備股份有限公司借勢“互聯網+”，成功實現跨界融合與轉型升級。

　　企業發展要與時俱進，既要在觀念上勇于求變，也要在方式上善于創新。經過多年的積累，山東鑫海探索建立了一套完整的創新機制。通過不斷創新發展模式，由單一機械設備制造商轉型為總集成總承包服務商，生產制造人員比例由原來的56%下降到39%；通過實施科技創新，成為國內同行業擁有國家發明和實用新型專利最多的公司；通過創新營銷模式，在行業中率先利用“互聯網+”思維進行電子商務銷售，電子商務詢盤數連續3年保持200%以上的增長速度。煙臺擁有雄厚的產業基礎、優越的區域地位、豐富的人才和技術支撐，為率先實現工業轉型升級提供了有利條件。我們將深入落實《關于以信息化為引領以“互聯網+”為路徑推動工業轉型發展的指導意見》，突出抓好像山東鑫海這樣效果突出、帶動性強、關聯度高的示范典型；以爭創“中國制造2025”試點示范城市為契機，大力推動技術進步，不斷提升創新驅動力；大力推動高端智能化，提升制造競爭力；不斷鞏固工業對全市經濟的基礎支撐作用，努力在區域競爭發展中趕超進位。

　　企業心得：

　　山東鑫海礦業技術裝備股份有限公司董事長 張云龍

　　鑫海的轉型與發展概括為四個方面：

　　第一，制造服務化。鑫海礦裝借鑒歐美企業的發展經驗，把主營業務由“礦山裝備制造”拓展為集礦山設計研究、成套設備制造與采購、安裝調試和交付等多項服務于一體的“選礦總包服務”，大大提高了鑫海的發展潛力與盈利能力。

　　第二，營銷互聯化。實施“+互聯網”戰略，通過設立電子商務與國際銷售中心，借助多種網絡平臺和營銷方式，積極利用電子商務手段拓展海外市場，逐步提高營銷精準度和轉化效率，通過對百萬量級客戶數據的分析，探索新的市場空間和盈利模式。

　　第三，市場國際化。積極響應國家“走出去”戰略，實施海外戰略，大力拓展海外市場，在海外開設辦事處，加強線下服務能力，拓展銷售維度。最近出臺的《十三五規劃綱要》中明確指出要培育出口優勢、降低實體經濟企業成本、深入推進國際產能和裝備制造合作、暢通“一帶一路”經濟走廊，進一步增強了鑫海拓展海外市場的信心。

　　第四，發展創新化。不光注重模式創新，更注重技術和產品創新，依靠科技實力，提高產品質量與技術含量，積極研發下一代選礦技術和智能化設備，強化公司競爭優勢。

　　總的來說，鑫海礦裝通過深入剖析行業發展現狀和自身優勢，優化自身產業結構，利用互聯網實現業務模式、管理模式和技術手段創新，初步完成了企業的轉型，已經具備形成具有品牌優勢的服務型產業的能力。未來，鑫海礦裝將牢牢把握“中國制造2025”的機遇期，不負國家與政府的重點鼓勵和支持，加速自身“工業化、信息化”的發展進程，借力雄厚實力和先進理念，充分發揮自身的社會影響力和品牌號召力，早日發展成為國際一流的礦山總包服務商。